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2017年专业分供方管理座谈会

在2017年工作会上，公司党委书记、董事长马跃光指出“如果我们引进不了优质劳务，没有培育核心劳务，管理不好劳务，要想确保履约，那是不可能的”。

如何打好劳务资源的攻坚战，确保首次资源配置到位？3月10日，公司在2017年专业分供方管理座谈会上给出了答案。

回眸·2016年劳务管理成绩

公司坚持以劳务“十二”举措（“三实名”、“三公开”、“三不准”、“三评价”）为管理核心，以打造培育专业核心劳务为奋斗目标，以优质服务与优价选择为管控重点。

1

实施《项目劳务管理应知应会手册》，实现了沟通“零距离”

项目劳务管理应知应会手册

该手册的应用，使得双方的责任更加明确、联系更加方便、业务流程更加熟悉，项目部对分包商服务意识有了质的转变，分包商对项目部履约意识有了大的提高。

2

强抓劳务实名制管理，打造了一批劳务管理“明星”项目

实名制智能管理门禁系统

公司所有在建房建项目与地铁项目均采用了当今较先进的门禁系统和实名制智能管理系统。人员出入门禁时，将自己的手卡在关口的感应区一按，门禁自动解除，系统屏幕立刻弹出通行人员的身份信息，包括姓名、头像、人员类别、出入时刻等等，出入信息和相关数据亦同步保存，人员姓名等基本信息在对外的LED显示屏上也是即按即显示。

彭丹代表五局参加股份公司劳务管理交流会获高度肯定

长沙地铁4号线1标1项目还代表五局在总公司劳务管理大会上做了劳务管理经验交流发言，得到了总公司的关注和认可。

3

推进“营改增”，确保了“营改增”平稳过渡

公司、分公司线条协同，上下联动，在宣贯政策的同时，大力督促和帮助在用分包商办理增值税纳税人资格认定，确保结算付款不受影响，同时将增值税纳税资格认定表作为入围的必要条件。

4

强化优秀队伍培养与储备，促进了资源结构的优化

2016年劳务管理座谈会上对优秀劳务单位进行表彰

2017年劳务管理座谈会上对优秀劳务单位进行表彰

2016年公司选拔与培育优秀劳务30家，其中15家进入公司核心资源序列，涵盖了目前在建的主要专业类别。优秀资源数量较上年增长近一倍，资源结构进一步优化。

在公司劳务管理的持续规范和创新下，为项目履约起到了重大支撑。公司全年重要节点完成率95%，获业主奖励53次，表彰48次；顾客满意度99.5%。长沙地铁4号线5.30、长沙地铁5号线10.09、上饶320项目12.31等一大批重要节点悉数完成。

展望·2017年劳务管理方向

2017年，围绕公司“跨越发展”及“313”

年度目标，劳务管理工作将何去何从？

公司党委书记、董事长马跃光

针对2017年公司劳务管理工作，公司党委书记、董事长马跃光指出要贯彻执行

“十二字”方针：

“十二字”方针：

分类分级

优质优价

动态考核

公司总经理蔡甫

公司总经理蔡甫针对劳务队提出了“四化”要求。同时指明，会后要落实好劳务培育和劳务管理的“五大抓手”：

劳务“四化”要求：

公司化：运营公司化

规范化：管理规范化

建制化：班组建制化

规模化：合作规模化

五大抓手：

强化资信管理

优化招采体系

推进管理融合

提高服务意识

营造阳光氛围

2017年工作重点主要体现在以下两方面：

以劳务制度和体系建设为重点

1

强化过程考核

2

规范入围考察

3

推行分类分级注册年审

4

实行招采分级授权

5

普及信息化应用

培育和打造核心资源

1

2

3

创新合作

模式

落实优惠政策

加强资源

引进

推动分包商“三化”建设

实现规模化合作

确保资源结构更加优化

2017年，公司将实现“跨越发展”，为努力将发展速度提升到一个高档位，将发展品质提升到一个高层次。只有“精诚合作，发展共赢”才能做到军功章上有我们的一半，也有你们的一半。

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文字：公司工程部/隆昌兵

图片：隆昌兵/李菲

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树